ADVISORY入り方 01
中に入って、
伴走する。
会社の中に席を置き、経営と業務の相談相手として続けます。
IT・業務の仕組みの担当として、整理・仕組み化・定着・チューニングを、中の人として回します。朝礼や定例に顔を出し、日々のやり取りの中で仕組みを前に進めます。出社は前提にせず、必要なときに現地へ伺います。
初回無料・オンライン / 日程選択が開きます
外から入り、中の人として社内の事情を知り、経営と現場の間で仕組みを前に進めます。
01中に入ると
相談で終わらず、仕事が進む。
社内の事情を知る相手が、判断から実装、定着までつなぎます。
- 01
「これ、どうにかならない？」を持ち込める相手がいる
技術の判断・業務の設計・AIを使うかどうかを、社内の事情を知っている人に相談できます。
- 02
業務が「手順書にするもの・システムにするもの」に分かれていく
定常業務を一覧にして、その人がいなくても回る形へ、ひとつずつ移していきます。
- 03
小さな仕組みは、その場で作って乗せる
受注報告の自動化や会員数の自動更新のような仕組みは、こちらで作って現場に乗せ、使われるまで直します。
02進め方
整理から、改善まで。
手段を先に決めず、課題から必要な形を選びます。
整理から、使われるところまで4つの段階を、ひとつながりで引き受けます。
支援で大切にしていること
- 01
課題と優先順位を整理する
必要なことから始める
- 02
いま使っているツールや流れを活かす
今のやり方を前提に考える
- 03
運用に定着するまで支える
改善を続けられる形にする
03料金
会社ごとに、関わり方から設計します。
内容に応じて、個別にご提案します。
関わる範囲も深さも会社ごとに違うため、定価を置いていません。初回の30分で状況を伺ったうえで、無理のない形をご提案します。